쩡프로의 42

조직과 팀의 목표를 달성하려면 리더가 필요합니다. 망망대해에서 배가 어느 방향으로 가야하는지 아는 선장이 있는 것처럼 리더는 조직이나 팀이 가야하는 방향을 제시하고, 같은 목적지를 향해 모두가 효율적으로 달려갈 수 있도록 도와주는 역할을 합니다. 리더십을 잘 발휘하면 조직 뿐만 아니라 조직에 속해 있는 모든 구성원이 혜택을 받을 수 있습니다. 또한 리더십은 조직의 생산성도 높아지고 성과 향상도 기대할 수 있습니다. 리더십을 잘 활용하지 위해 필요한 8가지 행동과 리더십 역량을 강화하는 방법에 대해 알아보겠습니다.  조직의 모든 의사결정이나 판단을 리더가 결정하는 탑다운 리더십이나, 의사결정을 리더와 멤버가 실시하는 민주형 리더십 등다양한 리더십이 존재합니다. 리더십의 유형에 따라 장점과 단점이 있으므로 ..

불특정 다수가 일하는 조직에 있어서 공통의 목표나 비전을 달성하기 위해서는 강력한 리더십이 요구됩니다. 리더십에는 다양한 유형이 있으므로 이를 구분하여 본인의 기질과 성향에 맞는 유형을 선택하여 리더십을 발휘하는 것이 중요합니다. 이번 글에서는 대표적인 리더십의 정의와 6종류의 리더십 스타일에 대해 나누도록 하겠습니다.리더십이란?리더십이란, 조직 속에서 목표를 정하고 조직을 유지하면서 성과를 내는 능력 을 가리키며 지도력이라고도 표현되기도 합니다."리더십이 있다"라는 말은 주위를 이끌어 갈 수 있는 의지와 능력을 가진 사람을 떠올리곤 합니다. 그 때문에 리더십은 선천적인 성격·인격에 의해 형성되는 것으로 오해되어 경향이 있지만, 훈련에 의해 후천적으로 익히는 스킬이라는 생각이 현재는 주류가 되고 있습니다..

리더십의 역사매니지먼트와 리더십을 비슷하게 생각하는 경향이 있습니다. 하지만 이 둘은 엄연히 다릅니다. 리더십은 경영학의 한 분야로서 지금까지 기업 경영에 있어 많은 연구가 되어왔습니다. 시간이 흐르면서 리더십도 변천해왔습니다. 60년대까지는 군대의 지휘관이나 카리스마 형의 강한 신념을 가지고 집단을 지시해 성과를 내는 리더가 하나의 모범 그리고 이상으로 되는 경향이 강했었습니다. 하지만 60년대 이후에는 리더십 특성에 대해 집단의 상황이나 부하의 능력 및 성격에 있어서 리더 자신도 대응을 하며 바꾸어 가야 한다는 이론이 지배했습니다. 많이 알려진 패스/골 이론의 지시형, 지원형, 참가형, 목표달성 지향형 4개로 나누고 있으며 이는 현제 코칭 이론에 큰 영향을 미친 걸로 알려져 있습니다. 변혁형 리더십8..